職場，哪條路最好走?

　　人的本意自然是往高處走，這需要為之付出努力。但努力了并不一定就會(huì)實(shí)現(xiàn)自己預(yù)期的目標(biāo)，其中的原因可能是多方面的，但努力的有效性不失為主要因素之一。

　　人在工作中涉及到的相關(guān)層面不外乎有兩類: 工作業(yè)務(wù)自身和人際往來。前者需要專業(yè)知識(shí)技能，后者則需要人際交往技能。有一種理論是：不論什么技能都是能力的一種體現(xiàn)，不斷提高能力自然就會(huì)勝任不斷上升的崗位要求，不必考慮太多個(gè)人的興趣和自認(rèn)為的優(yōu)勢和弱項(xiàng)。這樣的說法也能成立，事實(shí)上許多人在職場中也是這樣走過來的。

　　不過接下來還有個(gè)因素需要考慮，這就是上面提到的努力有效性。如果發(fā)展機(jī)會(huì)是公平的，那它一定是通過競爭才能得到，而有效性則是競爭勝因的關(guān)鍵。試想，你很努力甚至比別人更努力地磨鐵杵，當(dāng)你的鐵杵只不過比原來稍細(xì)了些時(shí)，別人的鐵杵已磨成針了。

　　這表明你的有效性低于他人，機(jī)會(huì)自然被先給予他人。另一方面，你在努力的過程中也許感到很痛苦，因?yàn)槟銓Π堰@樣一根鐵磨成一根針并不感興趣，而別人卻對此備感興趣而樂此不疲，在享受過程中往往產(chǎn)生出靈感，故而創(chuàng)造或采用了更有效的方法。

　　這就回到了個(gè)人興趣傾向的話題。有些人對做具體工作更感興趣，從把事情做成中得到最大的滿足和成就感;有些人則對與人打交道更感興趣，從被他人認(rèn)可和影響他人中得到滿足和成就感。

　　顯然，個(gè)人興趣傾向?qū)τ诼殘龅陌l(fā)展會(huì)有影響，所以，當(dāng)面對改變或影響職場發(fā)展方向的機(jī)會(huì)時(shí)(如走向管理的路徑或走向?qū)＜业穆窂?，個(gè)人興趣傾向因素是值得考慮的。需要強(qiáng)調(diào)的是，職場上的人大體分為三類：明顯側(cè)重做事;明顯側(cè)重與人交往;對以上兩項(xiàng)均較感興趣，對某項(xiàng)略有偏重。

　　對于最后一類人(多數(shù)人屬于此類)，在職場方向上可順其自然，個(gè)人選擇可讓位于優(yōu)先到來的機(jī)會(huì)。對于前兩類人，個(gè)人的主動(dòng)選擇會(huì)變得至關(guān)重要。道理歸結(jié)為二：如果崗位性質(zhì)與個(gè)人的興趣傾向差異很大，一是你很難從工作中享受到樂趣;二是在厭倦的狀態(tài)下你很難有所創(chuàng)新并獲取超人的業(yè)績。而這些對于未來職場的發(fā)展都是極為不利的，在方向選擇上應(yīng)當(dāng)注意回避。